Engie est un groupe mondial de l’énergie et des services, qui repose sur trois métiers clés : la production d’électricité bas-carbone, notamment à partir de gaz naturel et d’énergies renouvelables, les infrastructures énergétiques et les solutions clients. Nous nous sommes engagés dans une transformation stratégique qui s’appuie sans doute sur les nouvelles technologies pour accélérer ce mouvement.
Au sein de la BU B2C l’équipe Energy Sourcing, Pricing & Risk Mgt, rattachée à la direction financière, est en charge de produire les grilles de prix des offres de marché en intégrant l’ensemble des risques associés. L’équipe a également la responsabilité de s’approvisionner des CEE (Certificat d’économie d’énergie) et d’analyser les impacts du marché et du cadre réglementaire sur la marge prévisionnelle pour l’ensemble du portefeuille de contrats.
Asterigo consulting a accompagné l’équipe Pricing Engie B2C dans la refonte de l’outil de pricing et d’analyse de la marge sur la plateforme Anaplan.
Contexte :
- Dans un contexte concurrentiel qui s’accentue depuis la libéralisation du marché de l’énergie, l’amélioration de la compétitivité est devenue le fer de lance de la stratégie de pricing.
- Le délai de déploiement de nouvelles grilles tarifaires et l’optimisation du Time to Market doivent reposer sur des outils à la fois fiable et agile.
- Le besoin de se doter d’un outil de pilotage de la marge et de simulation des impacts liés à l’évolution des marchés et du cadre réglementaire.
- L’outillage unifié du process de costing, de pricing et d’analyse de la marge des offres de marché.
Enjeux :
- Architecture de données hétérogènes et interfaçage avec plusieurs métiers (Sourcing, Prévision, Marketing, Facturation, Finance).
- La conception d’un modèle de pricing suffisamment robuste et agile pour assurer la stabilité, être en mesure d’absorber toutes les éventuelles évolutions.
- Industrialisation et sécurisation des interfaces sortantes pour alimenter le SI facturation.
Résultats :
- Réduction du risque d’erreur lié à l’utilisation d’Excel et amélioration des performances de reportings et de calculs.
- Offrir de nouvelles possibilités de reporting pour piloter la marge prévisionnelle sur plusieurs années.
- Instauration du travail collaboratif lors du process de pricing.
- L’optimisation des délais de commercialisation des nouvelles offres.
- L’optimisation des coûts d’exploitation et des délais de production, des grilles tarifaires.
